俗話說，千軍易得，一將難求！一個企業(yè)的核心是管理層，好的管理者應該是推動著公司向前發(fā)展，而不是止步不前，那么如何成為一個優(yōu)秀的管理者呢？具有顧問授課輔導近萬家中小企業(yè)經驗，中國管理科學研究院高級智庫專家，教育標準化研究所客座教授，中國管理顧問行業(yè)影響力領先人物的標桿楊剛道老師，為大家分享何為管理者，管理者該具備哪些核心技能？

一直以來，企業(yè)人才管理問題一直是困擾中小企業(yè)發(fā)展的關鍵問題，企業(yè)要“贏在未來,首先需要贏在團隊管理”。在企業(yè)管理中，為什么員工會有負面情緒，管理者為什么沒有做到身先士卒？

標桿楊剛道：企業(yè)管理的三駕馬車：產品、渠道、團隊。一個企業(yè)有了好的產品和渠道，還要有一個優(yōu)秀的團隊！在打造團隊的過程中楊剛道老師在標桿教育的《標桿管理力》課堂中說到：企業(yè)老板是原件，員工是復印件，連接老板與員工之間的一個層級就是：管理層，管理層是一個企業(yè)的復印機！

馬致遠的《漢宮秋》說到：千軍易得，一將難求！在標桿教育的《標桿管理力》課程中集結了各個企業(yè)的精英管理層團隊，在標桿教育科技的課堂上標桿楊剛道老師他闡述了管理者的七項修煉：目標管理、心態(tài)管理、時間管理、績效管理、人才管理、股權管理、系統(tǒng)管理。這七項修煉是一個管理者在帶領團隊管理人才的過程中應具備的管理能力！

目標管理：

在標桿教育科技《標桿管理力》課堂上標桿楊剛道闡述了沒有目標就沒有利潤額目標管理法則，一個沒有目標的企業(yè)，員工就像沒有方向的舵，管理者更要有明確的目標感！

心態(tài)管理：

如果你是空降兵，不僅有扎實的管理技能還要有好的心態(tài)管理，要先學會認可原有的企業(yè)文化！標桿楊剛道老師從：相信、堅持、樂觀、積極、認可這五個維度講解管理者在心態(tài)管理中該具備的能力！

時間管理：

標桿楊剛道從四象限時間管理法則分析管理者如何運用時間管理，如何做好每日的六點工作計劃？

中小微企業(yè)老板不僅是公司的銷售更是企業(yè)管理者，在制度不太完善的中小微企業(yè)中，經常出現(xiàn)一個蘿卜多個坑，甚至老板也是充當著企業(yè)中的管理者。老板每天回到公司處理各種各樣的小事：今天某個員工投訴另外一位同事的不好，明天又有某位管理者提出離職等等的各種小問題，到底是企業(yè)的人力資源沒有做好？還是企業(yè)中的管理者問題？標桿楊剛道老師在《標桿管理力》課堂中說到：老板是一切問題的根源。要想解決各種企業(yè)管理問題，首先解決管理層問題！

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深圳市標桿教育科技有限公司作為一家專注服務企業(yè)的咨詢顧問公司,協(xié)助企業(yè)打造系統(tǒng)落地的執(zhí)行體系,幫助企業(yè)破繭成碟,迎戰(zhàn)未來?！白屇钠髽I(yè)成為標桿” 是標桿教育的使命,如今標桿教育已經服務近萬家企業(yè),顯著提升了企業(yè)的業(yè)績水平,成為企業(yè)效能提升和成功轉型的“黃埔軍?！?。